Menu

Реструктуризация предприятия для повышения его конкурентоспособности

0 Comment

Узнай как замшелые убеждения, страхи, стереотипы, и подобные"глюки" не дают тебе стать богатым, и самое основное - как можно устранить их из своего ума навсегда. Это то, что тебе не расскажет ни один бизнес-гуру (просто потому, что не знает). Кликни тут, если хочешь прочитать бесплатную книгу.

Предприятие - самостоятельный хозяйствующий субъект, осуществляющий различные виды экономической деятельности, материальная основа которых представлена производственно-экономическим и имущественным комплексом. Структуру предприятия можно представить как портфель взаимосвязанных функциональных единиц и бизнес-единиц в виде отдельных направлений деятельности, подчиненных одной цели. Тогда под реструктуризацией предприятия следует понимать изменение элементов и структуры портфеля отдельных направлений деятельности хозяйствующего субъекта. Исходя из сформулированного нами определения, реструктуризация может быть направлена на расширение или сокращение разукрупнение предприятия. Направления и формы реструктуризации предприятий Основным условием, побуждающим предприятие к реструктуризации, является повышение его инвестиционной привлекательности. Анализ существующих критериев инвестиционной привлекательности предприятия показал, что в качестве основного критерия эффективности деятельности предприятия и проводимых на нем структурных преобразований, должен выступать показатель стоимости бизнеса, как наиболее информативный. Только он способен отразить в едином показателе множество самых разнообразных факторов, от которых зависит будущее компании. Анализ характерных для мировой и специфических для российской экономик мотивов разукрупнения хозяйствующих субъектов лег в основу классификации источников роста стоимости бизнеса в зависимости от цели разукрупнения табл. Инструментарий оценки стоимости бизнеса для целей разукрупнения предприятия.

Оценка и управление стоимостью бизнеса

Определение точки отсчета - оценка рыночной стоимости предприятия Составление схемы факторов стоимости компании Создание системы оценки оперативных и стратегических управленческих решений Анализ вклада подразделений в стоимость компании Периодическая оценка. Подготовка отчетов с позиции управления стоимостью Внедрение системы оперативного контроля над стоимостью активов Подготовка кадров Определение точки отсчета. Первым этапом на пути к созданию системы управления стоимостью компании является определение стоимости организации в качестве точки отсчета, то есть берется ближайшая прошедшая отчетная дата, на которую и определяется стоимость компании.

Не исключено, что в последующем процессе разработки специфической оценочной модели для компании в стоимость на исходную дату могут быть внесены поправки и уточнения, однако именно в сравнении с данной величиной стоимости будут определяться достижения компании.

Если рассматривать стоимость компании как объект управления, то можно считать, что . обиходе называют “fair value”, т.е. истинной (честной) стоимостью доход от вложений в фирму — курсовой денежный доход от перепродажи всех Поэтому процесс определения, оценки и выбора стратегической.

К каким факторам риска при реструктуризации компании относится качество государственного управления? Область сбыта В чем состоит сущность метода сделок? Ожидаемые темпы роста умеренны и предсказуемы Каким преимуществом обладает метод чистых активов? Какие фактор риска при реструктуризации компании является финансовым? Ставка налогообложения Что является целью реструктуризации компании?

Не просри уникальный шанс выяснить, что реально необходимо для твоего денежного успеха. Нажми здесь, чтобы прочесть.

Инфляция и инфляционные ожидания Сколько существуют этапов развития кризиса в компании? Кризис возраста Сколько существуют индикаторов выявления симптомов кризиса в компании? Постоянные издержки Какое условие при расчете точки безубыточности компании является обязательным? Реорганизация деятельности Чему равна прибыль компании в точке безубыточности?

Чистая прибыль Какие виды издержек включают в совокупные затраты компании?

В условиях рыночной экономики предприятия не только осуществляют производственный процесс, нацеленный на создание новой стоимости, но, вследствие этого, сами представляют определенную стоимость и являются объектами купли-продажи, что обуславливает необходимость определения рыночной стоимости предприятия и повышение этой стоимости с помощью проведения реструктуризации. При этом, увеличение стоимости бизнеса — один из важнейших критериев современного эффективного управления.

Опыт развитых стран показывает, что стратегическая реструктуризация бизнеса — весьма эффективный способ увеличения его стоимости.

Методические указания по выполнению курсовой работы. по дисциплине « Оценка стоимости предприятия (бизнеса)» студентами специальностей экономического факультета «Антикризисное управление» на решении актуальных вопросов реструктуризации (создание новых бизнес- линий.

Реструктуризация предприятия; понятие и виды, классификация и структура, год. Заказать реферат курсовую, диплом или отчёт без рисков, напрямую у автора. Основные риски при проведении реструктуризации и методика их предостережения. Критерии и факторы выбора варианта юридической реструктуризации. Анализ финансовой состоятельности предприятия по показателям баланса, ликвидности, обеспеченности ресурсами.

Реструктуризация и финансовое оздоровление предприятий Понятие и принципы построения организационных структур. Реструктуризация несостоятельности торгового предприятия

Содержание концепции управления стоимостью компании на примере ОАО"БелАЦИ"

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 1. Теоретические аспекты управления стоимостью компании 5 1. Понятие стоимости компании 5 1. Основные виды стоимости, используемые в теории и практике оценки 7 1. Концепция управления стоимостью компании 9 2.

При выставлении экзаменационной оценки учитывается оценка за курсовую работу. Определения (цели оценки) и стандарты стоимости бизнеса, общие . Факторы управления стоимостью компании (Value Drivers) в модели EVA. стоимостью предприятия современные модели стратегического.

Виды реструктуризации Актуальность реструктуризации компаний на современном этапе развития экономики. Цели и задачи дисциплины. Роль оценщика в процессах реструктуризации. Реструктуризация — совокупность мероприятий по комплексному приведению условий функционирования предприятий к изменяющимся условиям рынка. Реструктуризация является основным средством реформирования предприятия.

Основной тип реструктуризации в наше время — через слияние и поглощение.

Ваш -адрес н.

Бюджетирование - инструмент ресурсного планирования для крупного и среднего. Каждое из улучшений осуществляется в рамках операционной, инвестиционной или финансовой стратегий. Так, внутренние улучшения реализуются в рамках операционной стратегии посредством повышения эффективности затрат, совершенствования номенклатуры производимой продукции, ценообразования, рекламной деятельности, системы сбыта и системы послепродажного обслуживания продукции, и частично в рамках инвестиционной стратегии посредством совершенствования управления основными и оборотными активами предприятия.

Внешние улучшения внедряются как в рамках инвестиционной стратегии посредством совершенствования управления кредиторской задолженностью, планированием капитальных вложений, продажи активов, так и в рамках финансовой стратегии посредством совершенствования управления структурой источников финансирования предприятия, деловыми и финансовыми рисками, а также совершенствования дивидендной политики.

Разработанные мероприятия проверяются с помощью модели дисконтированного денежного потока, в качестве критерия отбора вариантов выступает увеличение стоимости компании.

Реферат. Управление стоимостью предприятия во многом направлено на повышение Выделены принципы VBM, направленные на качественное улучшение стратегических и опера- . 5. выполняют реструктуризацию оцени-.

Экономика фирмы Оперативная реструктуризация предполагает изменение структуры компании с целью ее финансового оздоровления если компания находится в кризисном состоянии , или с целью улучшения платежеспособности. Она проводится за счет внутренних источников компании с помощью инструментария сокращения и"выпрямления" перехода от косвенных к прямым издержкам издержек, выделения и продажи непрофильных и вспомогательных бизнесов.

Результатом оперативной реструктуризации является получение прозрачной и более управляемой компании, в которой собственники и менеджеры уже могут понять, какие бизнесы следует развивать, а от каких избавляться. Оперативная реструктуризация способствует улучшению результатов деятельности предприятия в краткосрочном периоде и создает предпосылки для проведения дальнейшей, стратегической реструктуризации.

Стратегическая реструктуризация - это процесс структурных изменений, направленный на повышение инвестиционной привлекательности компаний, на расширение ее возможностей по привлечению внешнего финансирования и роста стоимости. Реализация такого типа реструктуризации направлена на достижение долгосрочных целей. Результатом ее успешного проведения становится возросший поток чистой текущей стоимости будущих доходов, рост конкурентоспособности компании и рыночной стоимости ее собственного капитала.

Проведение как оперативной, так и стратегической реструктуризации может охватывать либо все элементы бизнес-системы, либо отдельные ее составляющие. Поэтому существует классификация форм реструктуризации по масштабу охвата структурных изменений.

Реструктуризация предприятия с целью его финансового оздоровления

Понятие и назначение реструктуризации предприятия, основные этапы ее реализации и значение в деятельности. Основные риски при проведении реструктуризации и методика их предостережения. Критерии и факторы выбора варианта юридической реструктуризации. Сущность, виды и формы реструктуризации. Анализ системы управления предприятия ООО"Улан-Удэнское пиво", стратегия усиления позиций на рынке с помощью реструктуризации предприятия путем внедрения отдела маркетинга.

Сочинения Реструктуризация предприятия реферат по бухгалтерскому способы, сущность и значение посмотреть текст работы" Финансовая управлению Тема: Реструктуризация предприятий Исполнитель студентка стоимость бизнес Банкротство и финансовая реструктуризация.

Рассмотрим более подробно каждое из них с целью определить особенности каждого. Управленческий аспект реструктуризации предполагает рассмотрение таких явлений, как слияние, разделение, поглощение. В результате слияния несколько компаний объединяются в одну. При этом, как правило, существует одна"приобретающая" компания, выступающая инициатором подобной сделки и обладающая более мощным экономическим потенциалом. Отличительной чертой сделки слияния компаний является то, что акционеры"приобретаемой" компании после объединения сохраняют свои права на акции, но уже нового, объединенного акционерного общества.

Процедуру поглощения отличает то, что здесь приобретающая поглощающая компания выкупает у акционеров приобретаемой поглощаемой компании все или большую часть акций. Таким образом, акционеры поглощаемой компании теряют свои права на долю в новой компании.

Управление стоимостью компании: О курсе #1

Узнай, как мусор в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очиститься от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!