Menu

Моделирование бизнес-процессов в 2011 году

0 Comment

Узнай как замшелые убеждения, страхи, стереотипы, и подобные"глюки" не дают тебе стать богатым, и самое основное - как можно устранить их из своего ума навсегда. Это то, что тебе не расскажет ни один бизнес-гуру (просто потому, что не знает). Кликни тут, если хочешь прочитать бесплатную книгу.

Моделирование бизнес-процессов Автор ы: Пинаев, Д. Веретенников Статья предназначена для руководителей и топ-менеджеров предприятий, серьезно подходящих к построению системы управления предприятием, намеренных самостоятельно или с привлечением сторонних специалистов спроектировать и внедрить систему управления предприятием на базе процессного подхода. Рассматриваются практические аспекты проектирования, приводятся примеры и рекомендации. Проектирование системы управления Учитывая, что предприятия и организации, пример которых рассматривается в статье, продолжают успешную работу на рынке, конкретные имена, названия и другие подробности работы скрыты или заменены на близкие к смыслу и задачам статьи. Тем не менее, авторы приносят благодарность их сотрудникам за помощь в подготовке материала. Начать статью хочется с того, что авторы ни в коей мере не претендуют на то, чтобы их труд воспринимался, как полное учебное пособие по этой теме. На этих страницах отражена некоторая часть опыта авторов по практической реализации применения процессного подхода к работе систем управления предприятиями-клиентами.

Интегрированная -система как основа эффективного управления бизнес-процессами в энергетике

Предлагается использовать матричный принцип при описании бизнес-процессов генерирующей компании, который позволяет отразить взаимосвязи между бизнес-процессами в организации, а также показатели эффективности бизнеспроцессов. Возможности применения данного принципа показаны на примере построения матричной модели производственной деятельности тепловой электростанции.

Российская электроэнергетика переживает период реформирования. Как известно, он заключается в переходе электроэнергетического рынка к полноценным конкурентным отношениям в сферах производства и сбыта электроэнергии. Естественным монопольным ядром остается только сфера транспорта электроэнергии, что соответствует как экономической логике, так и современным мировым тенденциям. Шесть оптовых генерирующих компаний ОГК создаются по экстерриториальному принципу на базе крупных конденсационных мощностей, седьмая ОГК объединяет в себе всю гидрогенерацию России.

Выделение и описание набора отдельных бизнес-процессов компании реализации проекта на предприятии энергетического машиностроения.

Реализация направлений бизнеса обеспечивается посредством совокупности бизнес-процессов. Бизнес-процесс — устойчивая и целенаправленная совокупность взаимосвязанных видов деятельности последовательности операций , которая по определенной технологии преобразует входы в выходы, представляющие ценность для потребителя внутреннего или внешнего клиента и удовлетворяющие его требованиям [4]. В рамках традиционного структурного, функционального подхода предполагается, что компания — это некий механизм, обладающий набором функций.

Не просри уникальный шанс выяснить, что реально необходимо для твоего денежного успеха. Нажми здесь, чтобы прочесть.

Эти функции распределяются среди подразделений, где их исполняют сотрудники предприятия в зависимости от своей специализации. Выполняя свои узкоспециальные задачи, сотрудники перестают видеть конечные результаты труда всего предприятия и осознавать свое место в общей цепочке. Видение функционального и процессного подходов Процессный подход призван нивелировать этот недостаток подхода функционального. Следует обратить внимание на процессы, происходящие на предприятии, так как они проходят через все подразделения, задействуют все службы, и ориентированы на конечный результат рис.

Нужно уметь управлять процессами, выстраивать их таким образом, чтобы обеспечить наилучшее удовлетворение потребностей потребителей. Методология моделирования бизнес-процессов Проиллюстрируем понятия результативности и эффективности на примере схемы бизнес-процесса, разработанной в рамках стандарта 0 рис. Технология процесса задается стандартами технологические инструкции, распоряжения, указания и т. Требования к выходу определяются целевым содержанием бизнес-процесса, формируемым на основании договора между управляющей компанией и управляемым обществом, содержащим основные целевые параметры реализации процесса.

Под ресурсами в рамках методологии моделирования бизнес-процессов 0 понимаются материальные, финансовые и информационные ресурсы, которые преобразуются в ходе выполнения бизнес-процесса.

Примеры бизнес-моделей и процессов организаций / Строительные компании

Корневая модель бизнес-процессов и ее использование [3] Рис. Направления использования корневой модели бизнес-процессов С чего надо начинать описание бизнес-процессов? Практика сформировала три подхода, или два варианта ответа на этот вопрос рис. Вариант 1. Начинать с пилотной зоны, выбрать некоторый ограниченный приоритетный процесс, задать границы описания и моделирования, детально описать, попробовать, научиться описывать бизнес-процессы, оценивать полученный результат и на его основе получать решение о порядке проведения работ.

один из важнейших бизнес процессов энергетической компании энергетического комплекса» на примере филиала компании «Т.

И при помощи графических элементов нотации может выявить, где и что реально изменить, чтобы от первого состояния перейти ко второму. Для составления грамотной нотации необходимы следующие составляющие: Знание бизнес-анализа и умение работать с нотациями. Информация о работе определенного процесса. Требования по оптимизации: Знания и умение работать с нотациями — это компетенция бизнес-аналитика. Информацию о работе компании ему предоставляют сотрудники и руководство.

При этом бизнес-аналитик выполняет определенную работу по сбору данных. Он использует отчетность компании, проводит интервью с руководителями и сотрудниками разных подразделений, стремится получить как можно более полную картину. От того, насколько качественно выполняется эта работа, и насколько активно готовы способствовать получению нужных сведений представители компании, во многом зависит результат.

Это отдельный труд, со своей спецификой и приемами. Также важно понимать, что решение о том, какие из предложенных вариантов оптимизации работы будут реализованы на практике, принимает руководитель бизнеса, и от этого итоговый результат зависит не меньше, чем от качества работы бизнес-аналитика.

Внедрение -систем ( ) энергетике

Выделяем основные процессы, выделяем процессы управления, выделяем процессы, обеспечивающие процессы управления, и основные процессы. Вот такое выделение, такая классификация процессов, часто применяется на предприятиях. Другой вариант, когда мы все процессы, которые исполняются на на предприятии, делим на две группы: В этом случае процессы управления входят в обеспечивающие процессы.

энергетического комплекса России. Указаны основные причины, снижающие его Примеры внедрения бережливого производства [Электронный бизнес-процессов ведущих инновативных компаний России.

Основные бизнес-процессы — создают добавленную стоимость продукта, создают продукт, предоставляющий ценность для внешнего клиента, формируют результат, потребительские качества, за которые внешний клиент готов платить деньги, нацелены на получение прибыли. Поддерживающие бизнес-процессы — поставщики основных процессов, создают инфраструктуру компании.

Бизнес-процессы развития — не создают текущей прибыли, нацелены на ее получение в долгосрочной перспективе, обеспечивают развитие или совершенствование деятельности компании в перспективе. Процессы управления — направлены на управление основными и поддерживающими бизнес-процессами. Что такое бизнес-процессы? На рис. Известны и другие подходы к заданию бизнес-процессов.

Примеры бизнес-моделей и процессов организаций / Атомная энергетика

Поделиться в соц. Существование с такими проблемами не может продолжаться безболезненно: На наш взгляд, данное обстоятельство может послужить причиной проигрыша отечественным, а тем более и западным конкурентам. И что более печально — это может послужить даже причиной гибели компании. Практика реализации проектов по совершенствованию систем управления компаниями позволяет выделить следующие негативные особенности в управлении российскими компаниями в настоящий момент:

Парадигмы информатизации бизнеса и смена объектов моделирования Процессная модель – это только фрагмент общей модели компании Пример комплексного проекта по совершенствованию бизнес-модели Реструктуризация энергетической компании и переход к новой модели управления.

Соответствие моделей управления современной системе организации бизнеса, процессам внутреннего и внешнего взаимодействия компании, позволяет повысить гибкость и своевременность реакции на изменения, что в целом позволяет снизить риски и повысить эффективность деятельности бизнеса. В настоящий момент в российской и мировом производственном бизнесе наблюдаются два процесса действующих одновременно: А Интеграция производственных компаний в общенациональные либо глобальные холдинговые структуры; Б Высокая специализация различных направлений производственной и управленческой деятельности производственных компаний.

Процесс интеграции производственных компаний обусловлен экономическими, технологическими и политическими предпосылками. Для России примерами процессов интеграции последних десятилетий могут служить предприятия практически всех отраслей промышленности: Процесс увеличения специализации обусловлен прежде всего развитием информационных технологий, внедрением передовых производственных систем, усложнением бизнес-процессов, увеличением информационных потоков, усовершенствованием законодательной и нормативной базы.

В большинстве случаев, предприятия, входящие в одну холдинговую структуру расположены в различных регионах страны и разделенные разными часовыми поясами, что значительно снижает возможности управляемости бизнесом. Как правило управление компаниями производится смешанным образом, основная часть компетенций отдается на уровень предприятий, часть компетенций концентрируются на уровне управляющих компаний.

С увеличением специализации бизнес-процессов требуется увеличение компетенций непосредственно на местах, но как показывает практика, это не всегда является возможным. При этом условия значительного количества объектов в управленческой системе и высокая специализация задач требуемых решений на местах, приводит к снижению управляемости бизнесом по некоторыми направлениям, что негативно влияет на устойчивость деятельности и замедляет развитие. Описанные условия определяют необходимость создания новых подходов к управлению бизнесом производственных компаний, входящих в холдинговые структуры.

Для решения задачи повышения управляемости бизнесом производственных компаний входящих в холдинговые структуры, предлагается модель управления, основанная на концентрации высокоспециализированных функций в центрах управления компетенциями.

Перевод"бизнес-процессов в сфере" на английский

Он стал третьим в серии круглых столов по наиболее актуальным для российских ИТ-директоров темам, организованным в рамках деятельности комитета по инновациям и технологиям Ассоциации Менеджеров. Мы начали с создания каталога сервисов и выстраивания адекватной организационной структуры. Создали Службу технической поддержки на базе при поддержке компании КРОК, а также разработали несколько собственных метрик и набор внутренних коэффициентов, позволяющих оценивать и контролировать эффективность работ.

Была проделана масштабная работа, в результате которой мы получили объективную основу для управления ИТ.

Показываем бизнес-процессы энергетической компании; 4. Блеск и Пример модели бизнес-процессов верхнего уровня ОГК - З А4.

Подход к моделированию управляющих бизнес-процессов Автор ы: Новиков Подход к моделированию управляющих бизнес-процессов Михаил Новиков В настоящее время в России многие предприятия пользуются общепринятым на Западе стандартами менеджмента, особенно широко используемым стандартом описания бизнес-процессов является семейство методологий . Однако если еще несколько лет назад данными стандартами пользовались только аналитики и разработчики информационных систем с целью описания бизнес-процессов на уровне конечных исполнителей, то на данный момент упомянутые стандарты начинают распространяться среди руководителей, следовательно, встает вопрос использования данных стандартов для управления организацией.

Вообще начиная описывать деятельность той или иной организации необходимо помнить, что крайне важным моментом является сама постановка и формализация цели описания. Таким образом, руководитель, взяв в руки готовые схемы бизнес-процессов, например, в стандарте 0 , построенных для регламентации деятельности исполнителей или для разработки настройки ИС вполне может обнаружить следующее: Очевидно, чтобы получить схему, отвечающую обозначенным выше требованиям, необходимо сменить точку зрения определяющую основное направление развития модели при описании бизнес-процессов.

И вот здесь возникает проблема в применении существующих и, главное, освоенных стандартов к описанию бизнес-процессов с целью управления организацией, с целью связать схемы текущей операционной деятельности с деятельностью руководителей, аналитиков и т. Это отсутствие при описании понимания компании как системы, сути процессного подхода как следствие некорректная постановка задачи описания и неэффективное использование самих моделей. В лучшем случае моделирование деятельности руководителя ограничивается одной функцией с множеством входов и выходов.

Для того чтобы решить данную проблему предлагается графическое представление, которое отражает поведение компании как системы и является своеобразным шаблоном при моделировании деятельности организации, позволяя разложить стратегические цели компании на отдельные составляющие и довести их до конечных исполнителей. Вся деятельность разбивается на три уровня:

Пример бизнес плана в Танзании

Книга Управление бизнес-процессами: Новые условия диктуют новые правила игры — повышение качества продукции при снижении ее стоимости и обеспечение быстрой реакции компании на постоянно изменяющиеся условия внешней среды. Все это привело к появлению новых подходов к управлению, среди которых наибольшее развитие получил процессный подход.

Требование гибкости и динамичности от компаний можно выполнить путем управления не отдельными функциями, а их набором, который объединен логикой их взаимодействия.

в двадцатку лучших энергетических компаний мира в соответствии с рейтингом предложить правило определение весов бизнес-процессов;. - провести .. примере инновационного предприятия// Сборник научных трудов й.

Погребняк Д. Погребняк, Е. Распоряжение Правительства РФ от Широкова Г. Управление изменениями в российских компаниях: Широкова; С. Дом С. Многие современные компании стремятся создать у себя такие системы менеджмента, которые обеспечивают необходимое и стабильное качество выпускаемой продукции, гарантируют безопасность окружающей среды, охрану жизни и здоровья работникам, поддерживают определенный уровень энергоэффективности и пр.

Стратегия компании и как она влияет на бизнес-процессы - Naked BPM

Узнай, как мусор в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очиститься от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!